MCC | ICF
Maria-Iris HOeppe
Master coach profesionist specializat in lucrul cu companii,performeri, top manageri si antreprenori
Workshopurile
COMPETENÈšE DE COACHING PENTRU MANAGERI
CONTEXTUL ORGANIZÄ‚RII ACESTOR FORMÄ‚RI
Pentru a face față noii realități, companiile se îndepărtează de practicile tradiÈ›ionale de comandă È™i control spre ceva diferit: un model de manager-coach transformaÈ›ional, în care managerii acordă sprijin pentru a stimula creativitatea, responsabilitatea, asumarea, empowermentul, mai degrabă decât a impune È™i da instrucÈ›iuni. Astfel se crează un context fertil în care energia este generată din interior, iar inovaÈ›ia È™i angajamentul cresc.
​
De aceea aceste workshopuri sunt atât de utile liderilor care doresc să evolueze în modul în care reuÈ™esc să crească empowerment-ul È™i responsabilitatea oamenilor lor .
​
WHY ME?
GARANÈšIE
Ca È™i formator, master coach È™i mentor coach, viziunea mea este să contribui prin munca mea de formare profesională unui număr de 10.000 de lideri din Romania pentru ca aceÈ™tia să fie manageri transformaÈ›ionali, maeÈ™tri ai descătușării potenÈ›ialului echipelor lor prin competenÈ›e de coaching, practicând rolul de manager-coach.
​
​
​
Cu experiență relevantă atât în business cât È™i în coaching È™i formare, facilitez o experiență de învățare bine structurată, rapidă, È™i uÈ™or asimilabilă. Garantez însuÈ™irea acestor competenÈ›e, fixarea lor È™i faptul că le veÈ›i putea folosi pentru restul vieÈ›ii, simplu È™i benefic.
​
DAI SOLUÈšII, SCAZI EMPOWERMENTUL?
Adesea leaderii se confruntă cu întrebarea: “ cum oare aÈ™ putea să îl ajut pe omul cu care lucrez să fie mai bun?” Pentru că, È™tim deja, rolul unui leader este să producă rezultate prin oameni È™i să crească leaderi în jurul său.
Oamenii vin la noi, liderii, cu atâtea scopuri: să împărtășească( probleme, blocaje, frustrări), să dea explicaÈ›ii, să dea lecÈ›ii, să plătească poliÈ›e, să ceară socoteală, să anunÈ›e victorii, să primeasca laude, să facă plângeri. Și cel mai adesea observăm că vin pentru că aÈ™teaptă o soluÈ›ie de la noi.
Iar daca le-o dam, deÈ™i noi o considerăm ca fiind cea mai bună, cumva nu o iau, nu o aplică sau nu È™i-o asumă 100%. De ce ? Pentru ca nu există implicarea lor personală în procesul de găsire a acelei soluÈ›ii. Unde nu exista implicare în găsirea soluÈ›iei, empowermentul nu poate fi 100%.
​
​
Până acum vreo 10 ani încă a mai funcÈ›ionat modelul managerial ”comandă È™i controlează”. Modelul însă îÈ™i pierde din eficacitate. Pe de o parte, pentru că 40% din totalul forÈ›ei de muncă este reprezentată de millenials(35%) È™i post-millenials(5%). Și pe de altă parte, dată fiind complexitatea crescândă a contextului de business È™i rapiditatea cu care lucrurile se schimbă, managerii de-acum pur È™i simplu nu au (È™i nu pot!) să aibă toate răspunsurile corecte.
​
ABORDAREA "IN THE COACHING STYLE"
Ca È™i concept de baza, coachingul este un parteneriat alături de coacheé într-un proces creativ È™i care provoacă gândirea, cu scopul de a inspira interlocutorul în maximizarea potenÈ›ialului personal È™i profesional. Și, in egală măsură, coaching-ul este È™i un instrument de leadership, mai precis o formă de acompaniament prin care leaderul asuma rolul de coach(leader-coach) È™i conduce discuÈ›ia cu subalternul sau colegul său, angajant, printr-un proces provocator intelectual, intens, deschis È™i incluziv, pornind de la clarificarea obiectivului, către gasirea unei soluÈ›ii È™i finalizând cu realizarea unui plan de acÈ›iune.
​
Asumarea rolului de manager coach È™i practicarea leadershiplui transformaÈ›ional, versus cel tranzacÈ›ional, implică învățarea unor metode lucru noi, precum È™i schimbarea câtorva paradigme din managementul personal. DeÈ™i provocatoare la început, schimbarea aduce în câteva luni, rezultate semnificative. Conform unui studiu Harvard, condus în 2018, efectuat în 100 de companii care adoptaseră o cultură a coachingului s-au constatat următoarele evoluÈ›ii:
​
BENEFICII
​
1. Acestă formare este extrem de utilă oricărui leader care doreÈ™te să conducă transformaÈ›ional, să implice mai mult echipa în găsirea de soluÈ›ii, È™i care vrea să îÈ™i gestioneze mai bine nivelul propriu de energie, consumând mai puÈ›in în "a face în locul altora, sau a arăta mereu cum să se facă" È™i mutând mai mult focusul pe "a fi È™i a dezvolta".
2. Managerul se va antrena în acest workshop în însuÈ™irea de noi paradigme, învaÈ›ând din modelele de gândire ale unui Coach, exersând cum să îÈ™i onoreze subalternul ca fiind expert al propriei vieÈ›i È™i profesii-È™i ca fiind creativ, complet È™i plin resurse.
3. Leaderul coach învață să:
• susÈ›ină subalternii în a lucra consecvent pe obiective,
• încurajeze subalternii în procesul descoperirii de sine,
• provoace subalternii în găsirea propriilor soluÈ›ii È™i strategii,
• menÈ›ină nivelul de responsabilizare a subalternilor.
4. Aceste instrumente ajută leaderii să îÈ™i îmbunătățească semnificativ È™i perspectiva asupra
propriilor comportamente, È™i în acelaÈ™i timp, să îÈ™i valorifice superior potenÈ›ialul la randul lor.
5. Îmbunătățirea calității relaÈ›iilor dintre leaderi È™i subalternii lor.
6. Toate cele de mai sus sunt de natură a impacta direct retenția talentelor, creșterea businessului și profitabilitatea.
​
ABIA ASTEPT SÄ‚ NE CUNOASTEM
SI SÄ‚ LUCRÄ‚M ÎMPREUNÄ‚
