DA, SIGUR, MA PUTETI CONTACTA DIRECT PE EMAIL SAU TELEFONIC.

YES, OF COURSE , YOU CAN WRITE A MESSAGE RIGHT HERE OR YOU CALL ME :     

 

      +40726626988

maria iris hoeppe cartea depre schimbari
Te poti abona aici la newsletter si iti cultivi inspiratia cu un coach profesionist 
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon

All rights reserved. Maria-Iris Hoeppe 

COACHINGUL IN PROCESELE DE  MANAGEMENT AL SCHIMBARII 

este un instrument necesar, util si eficient

Abordarea acestui proces de coaching  are in vedere urmatoarele principii de baza:

I. Contextul profesional contemporan ne provoacă ciclic și  precis să ne  schimbăm atât ca organizație, cât și ca echipa de management și ca indivizi.

Ne schimbăm pentru a obține un rezultat specific dorit. Motivele pentru schimbare variază de la reducerea costurilor si îmbunătățirea satisfacției clienților pana la schimbarea modelului de business sau a schemei de management.

Nevoia de schimbare este întotdeauna determinată de o oportunitate sau de o problemă de rezolvat.

Fie că vine un nou CEO, fie că piața s-a schimbat drastic, fie ca s-a achizitionat o noua companie si trebuie intergrata, fie că se fac restructurări sau reorganizări, procesul de ‘Change management” este o etapa firească, ciclică în cadrul oricărei organizații. Fie că acționăm reactiv sau preparativ, ceva oricum se va întâmpla, dar cu cât suntem mai pro-activi în schimbare, cu atât acestea au șanse să aibă turnuri pozitive mai rapide.

II. Schimbările organizaționale necesită schimbări de mind -set și organizare în echipa de board management cât și schimbări individuale

Doar  instrumente sau procese noi, nu sunt suficiente pentru a realiza schimbări organizaționale, aveți nevoie ca indivizii din organizație să adopte cel mai probabil noi valori și comportamente si să înceapă să lucreze în noi moduri.

III. Rezultatele in schimbarea organizaționala sunt rezultatul colectiv al schimbării individuale

Schimbarea se refera in primul rand la efortul individual, factorul  uman trebuie luat în considerare prioritar. Asta înseamnă că cu cât o organizație primește mai mult de la angajați, cu atât este mai aproape de atingerea rezultatelor dorite.

IV. Managementul schimbării este un cadru care cere :  

 

gestionarea schimbării oamenilor,  a procedurilor, uneori a structurii organizatorice și uneori a viziunii, strategiei și setului de valori.

V.Rezistența la schimbare

 

este normală în organizații, în special în mediile  în care au avut loc schimbări frecvente. Gestionarea prin coaching a unor schimbări benefice în comportamentele managerilor, determină o viteză mai mare de ajustare și o îmbunătățire a competențelor întregului grup.

VI. Este nevoie de abordare a unei scheme de tranziție și a  unui proces de “change management ‘‘conștient, iar  coachingul este unul din cele mai adaptate instrumente pentru a conduce cu brio acest proces intens 

al Managementul schimbărilor, pentru a putea realiza beneficiile și rezultatele dorite . 

 

 

Coaching-ul in procesul de change management va poate ajuta :

  • să obtineti rezultatele dorite

  • să reduceti costurile

  • să imbunatatiti experienta clientilor

  • să schimbati modelul de afacere (daca asta este ceea ce doriti)   

DE CE EU?

1.Studiez  cu pasiune de peste 10 ani subiectul schimbarilor  si am sprijinit multe echipe manageriale care au trecut prin schimbari diverse.  

2.Sunt autorul volumului  - "Cartea despre schimbari".

 

3. Abordez procesul din prisma modelului adaptat al managementului schimbarii dezvoltatate  de John Kotter/ Harvard Business School si imbunatatite prin teorii ca cele ale lui Erin Meyer si Simon Sinek.

4.Cum schimbarile calitative eficiente au nevoie de timp, raman aproape de echipe pe termen lung, prin interventii scurte si eficiente,  pentru a sustine procesele spre rezultate finale, masurabile. 

5.Iubesc oamenii si depotriva rezultatele.

6.Am experienta in mediul corporate atat ca manager cat si coach.

5.Lucrez cu o echipa de colaboratori care pot contribui in diverse etape ale procesului spre imbunatirea unor aspecte ale leadershipului aplicat.