Coaching
Leadership
Workshopuri

CAND STAKEHOLDERII CREAZA O NOUA VIZIUNE,  

NOI ACOMPANIEM  CALIBRAREA  COMPORTAMENTELOR ,

A SISTEMELOR SI A PROCESELOR LA ACEASTA .

​

CHANGE MANAGEMENT 

​

​

Concentrarea pe procese transformationale, menite a aduce  alte beneficii  afacerii vine  mereu  cu  provocări de a face ca schimbarea să se întâmple prin transformarea oamenilor, in primul rand. De obicei, lucrăm ca echipe transversale, si oferim coaching si  îndrumare  echipelor clienților  de la  nivelul C,  cu privire la ceea ce este necesar sa abordeze si  să facă pentru a realiza schimbări benefice in organizatii. Avem prezență, cunoastere, pasiune și impact. Abordarea acestui proces de coaching  are in vedere urmatoarele principii de baza:

​

I. Contextul profesional contemporan ne provoacă ciclic și  precis să ne  schimbăm atât ca organizație, cât și ca echipa de management și ca indivizi.

​

Ne schimbăm pentru a obține un rezultat specific dorit. Motivele pentru schimbare variază de la reducerea costurilor si îmbunătățirea satisfacției clienților pana la schimbarea modelului de business sau a schemei de management.

Nevoia de schimbare este întotdeauna determinată de o oportunitate sau de o problemă de rezolvat.

Fie că vine un nou CEO, fie că piața s-a schimbat drastic, fie ca s-a achizitionat o noua companie si trebuie intergrata, fie că se fac restructurări sau reorganizări, procesul de ‘Change management” este o etapa firească, ciclică în cadrul oricărei organizații. Fie că acționăm reactiv sau preparativ, ceva oricum se va întâmpla, dar cu cât suntem mai pro-activi în schimbare, cu atât acestea au șanse să aibă turnuri pozitive mai rapide.

​

​

II. Schimbările organizaționale necesită schimbări de mind -set și organizare în echipa de board management cât și schimbări individuale

Doar  instrumente sau procese noi, nu sunt suficiente pentru a realiza schimbări organizaționale, aveți nevoie ca indivizii din organizație să adopte cel mai probabil noi valori și comportamente si să înceapă să lucreze în noi moduri.

​

​

III. Rezultatele in schimbarea organizaționala sunt rezultatul colectiv al schimbării individuale

​

Schimbarea se refera in primul rand la efortul individual, factorul  uman trebuie luat în considerare prioritar. Asta înseamnă că cu cât o organizație primește mai mult de la angajați, cu atât este mai aproape de atingerea rezultatelor dorite.

​

​

IV. Managementul schimbării este un cadru care cere :  

 

gestionarea schimbării oamenilor,  a procedurilor, uneori a structurii organizatorice și uneori a viziunii, strategiei și setului de valori.

​

V.Rezistența la schimbare

 

este normală în organizații, în special în mediile  în care au avut loc schimbări frecvente. Gestionarea prin coaching a unor schimbări benefice în comportamentele managerilor, determină o viteză mai mare de ajustare și o îmbunătățire a competențelor întregului grup.

​

VI. Este nevoie de abordare a unei scheme de tranziție și a  unui proces de “change management ‘‘conștient, iar  coachingul este unul din cele mai adaptate instrumente pentru a conduce cu brio acest proces intens 

al Managementul schimbărilor, pentru a putea realiza beneficiile și rezultatele dorite . 

​

​

 

 

​

Coaching-ul in procesul de change management va sustine :

​

• să obtineti rezultatele dorite

• să reduceti costurile

• să imbunatatiti experienta clientilor

• să schimbati modelul de afacere (daca asta este ceea ce doriti)